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Investitionen in den Philippinen
- die Realität

Die Philippinen
Ein Archipel aus über 7000 Inseln
:

Philippinen

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Philippinen Reise-Handbuch
von Jens Peters

 

 

Häufig gehen kleinere und mittlere Investitionen von Ausländern in den Philippinen schief. Hier die häufigsten Ursachen für die Misserfolge:

  • Der erfahrene Landsmann vor Ort mit der todsicheren Geschäftsidee
    Es gibt unzählige Geschichten über Ausländer, die den fantasievollen Ausführungen und Versprechungen professioneller Absahner (meistens Landsmänner) über todsichere und hochprofitable Unternehmungen mit glänzenden Augen verfolgen. Man hat ja Geld über und es reizt ja auch ungemein, in einem exotischen, tropischen Land zu investieren und sich so ein zweites Standbein für die Zukunft aufzubauen. Und zu Hause im Club kann man ja dann auch als beneidenswerter und welterfahrener Geschäftsmann mächtig beeindrucken. Verträge werden per Handschlag abgeschlossen, Gelder wechseln den Besitzer, die Geschäfte entwickeln sich nicht so wie es geplant war und am Ende ist alles weg. Pech gehabt. Wen wundert's?
  • Urlauber sieht Investitionsmöglichkeit bei seinem Lieblingstauchlehrer, -hotelmanager, -resortleiter...
    Die Philippinen sind wunderschön und man kann dort einen klasse Urlaub verbringen. Der Lieblingstauchlehrer, -Hotelmanager, -Resortleiter, oft ein Landsmann, den man ja schon von mehreren Urlauben her gut kennt, möchte seinen eigenen Laden aufmachen. Er weiss ja, wie das Geschäft läuft, kann und weiss alles besser als sein bisheriger Arbeitgeber, aber, ach herrje, es hapert am Kapital. Das Risiko scheint gering, flugs wird gegen eine Beteiligung am neuen Unternehmen investiert und schon bald wird (noch) eine neuer Tauchladen, neues Restaurant oder gar Beach Resort aufgemacht, oft in direkter Nachbarschaft zum bisherigen Arbeitgeber. aber es läuft nicht so richtig, vielleicht weil mehr zu einem funktionierenden Geschäft gehört wie gut tauchen oder gut kochen zu können, wie z. Bsp. kaufmännische Grundkenntnisse, nationales und internationales Marketing, funktionierende Kontakte, intensives Personaltraining und die Errichtung von Kontrollinstanzen. Die paar Gäste, die man "abstauben" kann, reichen gerade mal aus (nach der allseits beliebten philippinischen Formel Umsatz = Gewinn) die eigene Familie des Geschäftinhabers vor Ort zu ernähren und schwups, ist das Investment hin.
  • Das Familienunternehmen - Tricycles, Jeepneys oder Sari-Sari Stores
    Der Klassiker: Ausländer, die mit einer Filipina verheiratet sind, möchten gerne die Familie unterstützen und dabei auch noch Geld verdienen. Sie investieren in ein Tricycle, Jeepney oder in ein anderes Kleinunternehmen, die der Bruder, Schwager, Onkel oder andere Anverwandte führen sollen. Man einigt sich auf ein Profitshare um dann in 99.99% aller Fälle jemals überhaupt auch nur einen einzigen Peso aus diesem Unternehmen zu sehen. Die Gründe sind so mannigfaltig wie es Kokosnüsse auf den Philippinen gibt: Kranker Sohn, - Tochter, -Neffe, -Onkel, -Vater, -Mutter, Taifune, Erbeben, etc, etc, etc.
  • Investition in philippinische Unternehmungen
    Größere Unternehmen sind oft in den Händen von alteingesessenen, sehr mächtigen und sehr reichen Familienclans. Selbst größere deutsche Firmen, die Partnerschaften mit den philippinischen Unternehmen eingegangen sind, standen am Ende mit leeren Händen und Riesenverlusten da. Wobei das eigentliche Geschäft nach Abzug des ausländischen Partners dann natürlich in philippinischer Hand geblieben ist.

    Fazit:

    Wer meint, in den Philippinen das schnelle Geld zu machen, irrt sich, vor allen Dingen, wenn man nicht selber vor Ort ist. Aber in den vermeintlichen Schwächen liegen auch die Chancen: Wer realisiert, dass man die Menschen mit Respekt behandelt, sich die Zeit nimmt, sie vernünftig auszubilden, Werte und Maßstäbe der westlichen Arbeitswelt mit der asiatischen Mentalität verbindet, und vor allen Dingen die Kontrolle über den Cash Flow des Unternehmens hat, kann ein hervorragendes, arbeitskräftiges und loyales Team in einem erfolgreichen Unternehmen bilden.

     

 


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